burgerinitiatieven Archieven | https://dewakkereburger.be/category/burgerinitiatieven/ Participatie & Democratie │ De Wakkere Burger Thu, 18 Nov 2021 07:36:36 +0000 nl-BE hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.2 https://dewakkereburger.be/wp-content/uploads/2021/02/cropped-lo7M65Uc_400x400-32x32.jpg burgerinitiatieven Archieven | https://dewakkereburger.be/category/burgerinitiatieven/ 32 32 Hoe krijg je als burgerinitiatief meer greep op het beleid? https://dewakkereburger.be/2021/05/25/hoe-krijg-je-als-burgerinitiatief-meer-greep-op-het-beleid/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=hoe-krijg-je-als-burgerinitiatief-meer-greep-op-het-beleid Tue, 25 May 2021 13:11:00 +0000 https://dewakkereburger.be/?p=4974 Hoe creëer je als burgerinitiatief écht impact? Hoe zorg je voor invloed? Op basis van het afstudeeronderzoek (2016) van Maud Peeters en onderzoek van professor bestuurskunde Filip De Rynck geven wij je vijf tips ter inspiratie!  5 tips  Breng een gedragen boodschap  Een kwaliteitsvol standpunt is gebaat bij een stevige achterban. Het draagt bij aan overtuigingskracht wanneer mensen […]

Het bericht Hoe krijg je als burgerinitiatief meer greep op het beleid? verscheen eerst op .

]]>

Hoe creëer je als burgerinitiatief écht impact? Hoe zorg je voor invloed? Op basis van het afstudeeronderzoek (2016) van Maud Peeters en onderzoek van professor bestuurskunde Filip De Rynck geven wij je vijf tips ter inspiratie! 

5 tips 

  1. Breng een gedragen boodschap 
    Een kwaliteitsvol standpunt is gebaat bij een stevige achterban. Het draagt bij aan overtuigingskracht wanneer mensen samen een idee dragen. 
  2. Creëer legitimiteit
    Legitimiteit verkrijg je door een streefdoel dat verder gaat dan enkel het veiligstellen van het eigenbelang. Het engagement dat je toont komt vanuit een bepaalde betrokkenheid op een buurt, gemeente, samenleving.
  3.  Onderbouw duidelijk het streefdoel 
    Onderbouw het streefdoel met feitelijke argumenten. Beroep kunnen doen op interne expertise vormt een grote meerwaarde binnen je project.  
  4. Creëer publiciteit 
    Weet hebben van pakkende slogans en visualisatie is van essentieel belang als je een groot publiek wil aanspreken en motiveren. 
  5. Bewaak strikt de politieke neutraliteit 
    Meedoen in een actiegroep of een burgerbeweging dient strikt gescheiden te worden van partijpolitiek. Dit komt ten dienste van de kwaliteit en onafhankelijkheid.  

Het bericht Hoe krijg je als burgerinitiatief meer greep op het beleid? verscheen eerst op .

]]>
Hoe geven we burgerinitiatieven meer greep op het beleid? https://dewakkereburger.be/2021/02/26/hoe-geven-we-burgerinitiatieven-meer-greep-op-het-beleid/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=hoe-geven-we-burgerinitiatieven-meer-greep-op-het-beleid Fri, 26 Feb 2021 09:46:47 +0000 https://dewakkereburger.be/?p=1962 Hoe creëer je als burgerinitiatief écht impact? Hoe zorg je voor invloed? In de aanloop naar een ondersteuningsaanbod bracht De Wakkere Burger via interviews ervaringen van zowel actieve burgers als beleidsmakers in kaart. Opvallend: er is meer nodig dan een goed burgerinitiatief om te spreken van succesvolle beleidsbeïnvloeding.  Zelfkritisch Wat opmerkelijk is, is dat de […]

Het bericht Hoe geven we burgerinitiatieven meer greep op het beleid? verscheen eerst op .

]]>

Hoe creëer je als burgerinitiatief écht impact? Hoe zorg je voor invloed? In de aanloop naar een ondersteuningsaanbod bracht De Wakkere Burger via interviews ervaringen van zowel actieve burgers als beleidsmakers in kaart. Opvallend: er is meer nodig dan een goed burgerinitiatief om te spreken van succesvolle beleidsbeïnvloeding. 

Zelfkritisch

Wat opmerkelijk is, is dat de bevraagde burgerinitiatieven zichzelf met een kritische kijk aanschouwen. Zich éénzijdig en roepend opstellen is volgens hen niet genoeg. Er kan pas naar een burgerinitiatief geluisterd worden indien zij voldoet aan enkele voorwaarden. Het aanbrengen van een gefundeerde en gedragen boodschap is er één van. Om het met de woorden van een actieve burger te zeggen: “In de eerste plaats is het belangrijk dat je inhoudelijk sterke argumenten hebt om tegen iets in te gaan. Ik zelf ben geen roeper, ik ga mij ook pas inzetten voor iets als ik er in geloof”. Ook beleidsmakers benadrukken het belang van degelijke en onderbouwde dossierkennis. 

Toch is er meer nodig dan een goed georganiseerd burgerinitiatief om te spreken van succesvolle beleidsbeïnvloeding. Hoe sterk en gefundeerd hun argumenten ook zijn, hoe legitiem en gedragen hun streefdoel ook is, beleidsbeïnvloeding is en blijft een wisselwerking tussen spelers met verschillende perspectieven en belangen. Dat de relatie tussen burgerinitiatieven en beleidsmakers niet altijd evident is, kan je gerust een understatement noemen. Eerst en vooral leven er vanuit beleidsmakers twijfels omtrent hun onafhankelijke positie. Deze eerder wantrouwige houding voelen ook burgerinitiatieven aan: “De moeilijkheid blijft altijd om aan te tonen dat wij er niet voor onszelf zijn en dat wij ook geen partijpolitieke ambitie hebben”. Daarnaast botsten burgerinitiatieven op tegen een niet-tijdig gecommuniceerd of open beleid. Al snel belanden zij hierdoor in de positie van de underdog die soms al blaffend gehoor tracht te vinden voor zijn standpunt. 

De kunst is om deze offensieve sfeer te overstijgen. Dit vereist degelijke en constructieve burgerinitiatieven maar bovenal een omslag van een top-down beleid naar voeling met bottom-up beleidsparticipatie. De bevraagde beleidsmakers schenken zeker en vast aandacht aan beleidsparticipatie. Echter, deze aandacht gaat bovenal uit naar top-down participatievormen: wijkoverleg, bewonersvergaderingen,…Het blijft hangen in de sfeer van inspraak. Frappant is ook hun waardering voor meer doe-gerichte beleidsparticipatie zoals het uitbaten van een ontmoetingsplaats of het onderhouden van een bloemenperk.

Kennis- en netwerkdeling

Hoe verhoudt De Wakkere Burger zich nu het best tegenover deze bevindingen als ze ondersteuning wil bieden aan bottom-up burgerinitiatieven? Het antwoord bevindt zich in een gevoel dat leeft bij deze burgerinitiatieven: het gevoel “een eenzame proteststem in de woestijn te zijn”. De Wakkere Burger kan dit gevoel doorprikken door in te zetten op kennis- en netwerkdeling tussen burgerinitiatieven. Ook al zijn hun doelen van een thematisch andere orde, hun parcours naar beleidsinvloed vertoont heel wat gelijkenissen.

De burgerinitiatieven onderstrepen de meerwaarde van onderlinge uitwisseling: “Contact hebben met mensen die dezelfde ervaringen delen en hun verhaal horen zou al heel veel verduidelijkt hebben op vragen als: Wat kunnen we doen? Wat kunnen we verwachten? Wat is de termijn?”. Naast deze rechtstreekse ondersteuning wil De Wakkere Burger ook inzetten op signalering richting openbare besturen. In de aanloop van de gemeenteraadsverkiezingen van 2018 plant ze een trefmoment voor zowel actieve burgers als middenveldorganisaties. Hier kunnen zij hun voorstellen voor een meer participatief beleid bespreken en bepalen. De Wakkere Burger zal deze eisenbundeling vertolken naar de bevoegde beleidsinstanties. De boodschap dat bottom-up burgerinitiatieven meer zijn dan een eenzame proteststem in de woestijn mag ook bij hen voldoende gehoor krijgen.

(Maud Peeters)

Het bericht Hoe geven we burgerinitiatieven meer greep op het beleid? verscheen eerst op .

]]>
3 tips voor burgerinitiatieven en overheden in hun omgang met vrijwilligers https://dewakkereburger.be/2021/02/26/3-tips-voor-burgerinitiatieven-en-overheden-in-hun-omgang-met-vrijwilligers/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=3-tips-voor-burgerinitiatieven-en-overheden-in-hun-omgang-met-vrijwilligers Fri, 26 Feb 2021 08:56:17 +0000 https://dewakkereburger.be/?p=1944 Voor de burger – vrijwilliger 1. Denk als trekker van bij het prille begin na over je opvolging In een burgerinitiatief heb je vaak één heel sterke centrale figuur die (te) veel taken en verantwoordelijkheden op zich neemt. Hoewel dit vaak goedbedoeld is, is dit op termijn niet alleen nefast voor de eigen zelfzorg, maar […]

Het bericht 3 tips voor burgerinitiatieven en overheden in hun omgang met vrijwilligers verscheen eerst op .

]]>

Voor de burger - vrijwilliger

1. Denk als trekker van bij het prille begin na over je opvolging

In een burgerinitiatief heb je vaak één heel sterke centrale figuur die (te) veel taken en verantwoordelijkheden op zich neemt. Hoewel dit vaak goedbedoeld is, is dit op termijn niet alleen nefast voor de eigen zelfzorg, maar even goed voor het voorbestaan van het initiatief. Andere vrijwilligers zullen denken dergelijke taken nooit zo goed als de trekker te kunnen vervullen, en ze dan ook niet snel op zich pakken. Wanneer die centrale persoon dan opeens wegvalt, staat er geen opvolging klaar. Het is dan ook belangrijk dat je al als trekker vroeg de verantwoordelijkheid probeert te verdelen met zoveel mogelijk mensen. Dat kan je doen door kleine taken te voorzien die niet al te veel engagement vragen, maar waarmee je wel veel kan bijleren. Bij Velt laten ze vrijwilligers voor de bestuursorganen bijvoorbeeld het eerste jaar meedraaien zonder hen al te veel verantwoordelijkheid te geven. Door gewoon al mee te draaien, kunnen ze al eens proeven van het werk als bestuurder. Als ze dan uiteindelijk afhaken, is dat ook ok natuurlijk.…

2. Hou ruimte over om in te kunnen spelen op onverwachte kansen

Burgerinitiatieven bestaan dankzij zeer gedreven vrijwilligers. Maar door hun enthousiasme nemen die vrijwilligers soms wat te veel hooi op hun vork. ‘Nee’ zeggen is vaak moeilijk voor geëngageerde burgers. Daardoor houden ze nog te weinig inzetbare vrije tijd over om te kunnen inspelen op onverwachte kansen. Een potentieel nieuwe vrijwilliger met een innovatief idee krijgt daardoor soms geen kans om dat uit te werken, omdat het programma overvol zit. Op dezelfde manier moet men soms zo een interessante vraag vanuit de gemeente laten passeren. Soms soupeert ook het blijvend herhalen van bestaande activiteiten alle vrijwillige tijd op. Het kan dus zeker geen kwaad om in een goed overleg een gekende activiteit te schrappen.

3. Blijf bewust open naar anderen

Burgerinitiatieven die al langer bestaan, hebben vaak de neiging om zich in zichzelf te keren. Ze denken vaak dat ze door hun jarenlange ervaring geen nood meer hebben aan externe inbreng. Groepsdynamisch evolueert het burgerinitiatief dan naar een hechtere groep met een sterkere groepsidentiteit. Onbedoeld gevolg hiervan: ze staan minder open voor nieuwkomers. Die worden nog wel welkom geheten, maar dienen zich vervolgens subtiel in te passen aan de bestaande manier van werken. Zo verliest het burgerinitiatief langzaam zijn contact met de omgeving, waardoor ze minder op de hoogte blijven van wat er allemaal speelt en ze steeds moeilijker nieuwe vrijwilligers vinden.

Voor lokale besturen

1. Zoek contact met burgerinitiatieven en breng ze samen

Lokale besturen zetten nog steeds vooral in op adviesraden om in contact te treden met hun burgers. Op die manier missen ze echter de aansluiting met het grootste deel van hun bevolking, waaronder ook de burgerinitiatieven. Besturen kennen doorgaans enkel de initiatieven die beroep doen op steun vanuit de gemeente. Om echt te weten wat er in je gemeente beweegt, is het als lokaal bestuur essentieel dat je personen in dienst hebt die sterk inzetten op contact met de burgers, maar even goed tussen burgers onderling. Zo ontmoette ik onlangs een cultuurbeleidscoördinator in Herselt die door zijn ervaring en toegankelijke karakter een ongelooflijk goed overzicht had van de vrijwilligersinitiatieven die in zijn gemeente actief waren. Dat hij volop gesteund werd door een bevlogen schepen die sterk inzet op sociale cohesie, was extra stimulerend. Een goed overzicht van het vrijwillig engagement in je gemeente kan overigens een interessante basis zijn om geïnteresseerde vrijwilligers te matchen aan activiteiten en initiatieven. Kijk bijvoorbeeld naar wat Wout Plasmans doet met zijn talentenbank in Aarschot.

2. Pols naar vrijwilligers hun noden en vragen

Het valt me op dat ondersteuners en besturen soms te snel met een aanbod komen, terwijl burgerinitiatieven er zelf nog niet uit zijn of dit mogelijk interessant is voor hen. Vaak hebben deze groepen totaal niet door dat ze op bepaalde vlakken niet goed bezig zijn. Ook om deze reden is het belangrijk om burgers in eerste instantie samen te brengen en te polsen naar wat hun specifieke noden en vragen zijn. Zo kan je maatwerk bieden en op vraag werken. Een dergelijk uitgangspunt is niet makkelijk, want het vereist een heel andere aanpak dan gemeentebesturen gewoon zijn. Politici worden vaak zenuwachtig als ze niet snel kunnen uitpakken met concrete maatregelen en realisaties, maar een aanpak op maat zal op termijn wel haar vruchten afwerpen.

3. Voer als overheid ook zelf veranderingen door

Er zijn heel wat maatregelen die je als overheid kan nemen om actieve burgers te ‘ontzorgen’. Maak afspraken tussen diensten zodat burgerinitiatieven sneller hun weg vinden. Ga op zoek naar meer flexibele en juridische oplossingen voor bepaalde problemen, bijvoorbeeld voor het ter beschikking stellen van publieke ruimte. Er zijn zoveel drempels die burgerinitiatieven moeten overwinnen om iets te realiseren, dat ze wel wat zuurstof kunnen gebruiken. Men heeft het altijd over zuurstof geven aan het bedrijfsleven, waarom zou dat voor burgerinitiatieven dan niet kunnen?

Meer info over burgerinitiatieven en vrijwilligerswerk lees je in het maartnummer van TerZake Magazine

Het bericht 3 tips voor burgerinitiatieven en overheden in hun omgang met vrijwilligers verscheen eerst op .

]]>
Burgerinitiatief Canal It Up over de weg naar overbodigheid https://dewakkereburger.be/2020/04/02/burgerinitiatief-canal-it-up-over-de-weg-naar-overbodigheid/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=burgerinitiatief-canal-it-up-over-de-weg-naar-overbodigheid Thu, 02 Apr 2020 12:48:00 +0000 https://dewakkereburger.be/?p=5060 Soms moet je je handen vuil maken om iets te bereiken. Het zou het motto kunnen zijn van Canal it Up, een initiatief van burgers die regelmatig met een kajak het kanaal van Brussel op trekken om het ronddrijvende afval te verzamelen. Voor sommigen zal dat misschien niet zo aantrekkelijk klinken, maar Alessio, een van de trekkers, verzekert me […]

Het bericht Burgerinitiatief Canal It Up over de weg naar overbodigheid verscheen eerst op .

]]>

Soms moet je je handen vuil maken om iets te bereiken. Het zou het motto kunnen zijn van Canal it Up, een initiatief van burgers die regelmatig met een kajak het kanaal van Brussel op trekken om het ronddrijvende afval te verzamelen. Voor sommigen zal dat misschien niet zo aantrekkelijk klinken, maar Alessio, een van de trekkers, verzekert me dat het enorm plezant is. Toch probeert hij er voor te zorgen dat hun initiatief zo snel mogelijk overbodig is. We gingen luisteren naar hoe ze dat precies proberen te realiseren. 

500 facebookvolgers 

Hoe is Canal it Up tot stand gekomen? En hoe ben je er zelf bij betrokken geraakt? 

Alessio Porcelli: Canal it up werd in april vorig jaar opgestart door Pieter. Toen hij tijdens een wandeling langs het kanaal even ging zitten om rond te kijken, viel hem op hoe vuil het water was. Hij ergerde zich daar zo aan dat hij besloot om er zelf iets aan te doen. Dus kocht hij een tweedehands kajak, paddels en reddingsvestjes en trok hij het water op. Daarnaast lanceerde hij een facebookpagina om zijn acties te delen en mensen uit te nodigen om samen met hem in de kajak te stappen. Hij engageerde zich om minstens één keer per week met een vrijwilliger het kanaal op te gaan. Eerst gingen vooral vrienden en kennissen mee, maar toen zij dat initiatief gingen delen werd de groep groter. Intussen is ons aantal volgers op facebook al gestegen tot bijna 500.  

Zelf ben ik er via via ingerold. Ik had een gemeenschappelijke vriendin met Pieter en zag zijn initiatief zo op Facebook passeren. Ik dacht direct ‘Ah cool, als echt Zinneke (een Brusselaar met beide ouders van elders, red.) moet ik toch ooit eens op dat kanaal varen. Dus ben ik een paar keer meegegaan. Ik vond het enorm tof om zo’n concrete impact te hebben: na een klein uurtje heb je al een grote emmer aan afval verzameld. En kijk, sinds een tijdje draag ik het project nu ook mee uit. 

Hoe zit jullie organisatiestructuur zoal in elkaar? 

Alessio: De kerngroep is voorlopig vrij klein. We hebben een drietal echte bezielers van het initiatief, waaronder ikzelf. Ik hoop dat we de kerngroep in de toekomst wat kunnen uitbreiden. Zodat we het initiatief kunnen verduurzamen zonder dat ik te veel werk op mij moet nemen. Pieter vertrekt binnenkort namelijk naar Zuid–Amerika. Maar daarnaast is het voor mij ook gewoon belangrijk dat ook lossere leden zich ‘ambassadeur’ voelen van ons project. Dat ze à la limite fier zijn op wat ze doen. 

Roeien voor ons leven! 

Nog niet teveel ongelukken gehad op het water? 

Alessio: Nee, dat valt gelukkig goed mee (lacht). Wel hebben we al een aantal grappige toestanden meegemaakt. Een keer hebben we ons maar net op tijd uit de voeten kunnen maken toen we net voor de sluisdeur afval aan het opruimen waren. Opeens begon het water onder ons te broebelen omdat de sluisdeuren opengingen. Toen hebben we moeten roeien voor ons leven! Een andere keer merkten we toen we aan de kade aan het wandelen waren twee brandweerwagens op. Daarlangs stonden enkele mannen in duikpak, klaar om in het water te gaan. Toen we vroegen wat er aan de hand was, bleek dat iemand gebeld had om te melden dat er een kajak op het kanaal zat en de vaarders in nood waren. Maar daar was natuurlijk geen sprake van. Gelukkig hebben we achteraf geen factuur gekregen… 

Maar meestal is het heel plezant, hoor. We krijgen vooral heel veel leuke reacties van mensen op de kade. Mensen vragen wat we aan het doen zijn, sommigen applaudisseren zelfs voor de afvalopruimers op het water. Da’s natuurlijk heel tof. 

En toch willen jullie ermee stoppen? 

Alessio: Ja, zo snel mogelijk zelfs (lacht). We halen weliswaar veel afval uit het kanaal, maar het isnatuurlijk geen structurele oplossing. En daarnaar zoeken is vanaf de start van het project heel expliciet de bedoeling geweest. Pieter is professioneel actief als aannemer en komt dus via zijn werk op heel wat verschillende plekken waar nagedacht wordt over structurele, technische oplossingen. Zo krijgt hij een goed zicht op wat ook in Brussel zou kunnen werken. Die mogelijke oplossingen deelt hij ook regelmatig op onze facebookpagina. En we proberen zoveel mogelijk contact te zoeken met partners die mee kunnen helpen aan een oplossing. 

Gerichte contacten leggen 

Hebben die contacten al iets opgeleverd? 

Alessio: Zeker! Dankzij sommige instanties is onze taak alvast wat makkelijker gemaakt. Om te beginnen heeft Stad Brussel ons een ongebruikte loods langs het kanaal ter beschikking gesteld, waar we ons kajak kunnen stockeren. Zo hoeven we die niet meer altijd op en af brengen naar Jette, waar we hem tot dan moesten bewaren. En omdat het gebouw van Net Brussel is, staan er ook vuilbakken. Direct na ons ophaalwerk kunnen we het afval daar sorteren. Ook hebben we soms geluk gehad. Zo was er Cecile, een vrijwilliger van Canal it Up, wiens vader een diaotmeerexpert is. Samen zijn we waterstalen gaan nemen, die haar vader vervolgens in zijn lab onderzocht heeft. De resultaten hebben we doorgegeven aan de vzw Coördination de la Senne, die de waterkwaliteit van de Zenne monitort en verbetert. 

En daarnaast zijn we volop bezig om de nodige contacten te leggen om onszelf overbodig te maken. Tijdens de afgelopen maanden hebben we veel nagedacht over welke verschillende technische oplossingen er mogelijk zijn om het kanaal properder te maken. Uiteindelijk zijn we tot de conclusie gekomen dat er best een soort mechanische ‘arm’ zou geïnstalleerd worden bij de sluis, waar veel afval samenkomt. Telkens als de sluis opengaat, kan die arm het afval in een hoek duwen, waar het dan met een mechanische vuilbak uit het water kan worden gehaald. Om dat te realiseren, hebben we eerst contact gelegd met de kapitein van de sluis. Die vond dat een heel interessant voorstel en is nu aan het bestuderen wat mogelijk is. Daarnaast hebben we ook contact gelegd met een groot baggerbedrijf. Zij steunen ons initiatief en hebben zich al bereid verklaard om de plannen uit te tekenen als de kapitein groen licht geeft. Misschien kunnen ze zelfs voor een deel van de financiering instaan. 

Hoe hopen jullie de financiering van dat plan verder rond te krijgen? 

Alessio: Dat weten we nog niet helemaal, maar waarschijnlijk zal de overheid voor ten minste een deel  moeten zorgen. Om politici te overtuigen, proberen we onze bekendheid en ons draagvlak intussen nog meer te vergroten. Om dat te realiseren, zullen we binnenkort deelnemen aan twee grote events die daarbij kunnen helpen.  

Ten eerste heeft de Haven van Brussel ons gecontacteerd, omdat ze ons kenden van facebook. Zij organiseren binnenkort hun jaarlijkse Havenfeest, inclusief randentertainment zoals koorddansers op het water. Ze hebben ons ook gevraagd om een rol te spelen tijdens dat Havenfeest. We moeten nog bespreken welke juist. En daarnaast beloofden ze om een sensibilisatiecampagne op te zetten dat mensen aanspoort geen afval in het water te gooien. Recent hebben ze inderdaad op bepaalde plaatsen langs het kanaal al enkele affiches opgehangen. 

Ten tweede heb ik zopas samengezeten met de organisator van de jaarlijkse regatta van de VUB en ULB. Ik kwam die persoon toevallig tegen op mijn werk en raakte met hem aan de praat. Toen ik over Canal it Up vertelde, zei hij direct dat we ook moesten meedoen op de regatta. Hij zou zorgen voor wat exposure voor ons initiatief. Hopelijk kan dat helpen om extra volgers en vrijwilligers te enthousiasmeren, en onze visibiliteit te vergroten. We hebben inmiddels ook een logo laten ontwerpen en een vlag gemaakt om daarbij te helpen 

Iedereen aan het werk 

Haal je soms inspiratie bij andere burgerinitiatieven? 

Alessio: Van het verhaal van Ringland heb ik geleerd dat je soms wat geluk hebben op belangrijke momenten. Bijvoorbeeld om de juiste mensen op het juiste moment tegen te komen. En van hen leerden we ook om een zo breed en zo divers mogelijk aantal bondgenoten te zoeken. Daarom zoeken we zowel bij privéspelers, de overheid, de academische wereld en andere geëngageerde burgers mogelijkheden om samenwerkingen aan te gaan. Wij zijn ook maar een burgerinitiatief, dus we proberen ook anderen aan het werk te zetten. Op ons eentje gaan we het probleem niet oplossen. 

Wat als die arm er uiteindelijk zal komen? 

Alessio: Champagne en mortadella! Ik zou supertrots zijn dat wij als klein groepje burgers met enkel een kajak en wat paddels een oplossing hebben kunnen vinden. En dat we een sneeuwbaleffect in gang hebben gezet dat uiteindelijk tot een structurele oplossing leidt. 

Zou je het niet jammer vinden dat iets wat je zoveel energie geeft, z’n bestaansreden verliest? 

Alessio: Helemaal niet. Ikzelf zoek alleszins totaal niet naar persoonlijke erkenning. Ik zou het bijvoorbeeld niet erg vinden mochten we enkele partners vinden die financieel willen bijdragen en dat engagement heel luid van de daken willen roepen, je m’en fou. Zelfs als dat baggerbedrijf uiteindelijk geld zou verdienen door het afval te recycleren, mogen ze dat wat mij betreft gerust doen. Ik ben hieraan begonnen uit ecologische beweegredenen, dus het kanaal proper krijgen is mijn enige doelstelling. Tijdens een van mijn tochtjes bedacht ik me opeens: ‘stel nu dat dit kanaal ooit zo proper kan worden dat je er planten in zou kunnen laten groeien. Of dat je er zelfs in kan zwemmen.’ Het kanaal zou dan echt een aangename plaats kunnen worden om te vertoeven. Wat een enorme meerwaarde zou dat kunnen zijn voor Brussel! Daar zijn we natuurlijk nog lang niet, maar een mens mag dromen. 

(Ben Eersels) 

Dit interview verscheen dit jaar in het maartnummer van TerZake Magazine. 

Het bericht Burgerinitiatief Canal It Up over de weg naar overbodigheid verscheen eerst op .

]]>
3 tips voor burgerinitiatieven en overheden in hun omgang met vrijwilligers https://dewakkereburger.be/2020/02/25/3-tips-voor-burgerinitiatieven-en-overheden-in-hun-omgang-met-vrijwilligers-2/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=3-tips-voor-burgerinitiatieven-en-overheden-in-hun-omgang-met-vrijwilligers-2 Tue, 25 Feb 2020 12:30:00 +0000 https://dewakkereburger.be/?p=5054 Heel wat burgerinitiatieven bestaan dankzij hun zeer gedreven vrijwilligers. Toch gaat de omgang met vrijwilligers wel vaker gepaard met een heuse zoektocht naar een engagement op maat. Volgens expert vrijwilligersbeleid Joris Piot kan zowel het burgerinitiatief als de overheid hier een waardevolle rol in spelen. Hij geeft een aantal interessante tips.  Voor de burger-vrijwilliger  Denk […]

Het bericht 3 tips voor burgerinitiatieven en overheden in hun omgang met vrijwilligers verscheen eerst op .

]]>

Heel wat burgerinitiatieven bestaan dankzij hun zeer gedreven vrijwilligers. Toch gaat de omgang met vrijwilligers wel vaker gepaard met een heuse zoektocht naar een engagement op maat. Volgens expert vrijwilligersbeleid Joris Piot kan zowel het burgerinitiatief als de overheid hier een waardevolle rol in spelen. Hij geeft een aantal interessante tips. 

Voor de burger-vrijwilliger 

  1. Denk als trekker van bij het prille begin na over je opvolging 

In een burgerinitiatief heb je vaak één heel sterke centrale figuur die (te) veel taken en verantwoordelijkheden op zich neemt. Hoewel dit vaak goedbedoeld is, is dit op termijn niet alleen nefast voor de eigen zelfzorg, maar even goed voor het voorbestaan van het initiatief. Andere vrijwilligers zullen denken dergelijke taken nooit zo goed als de trekker te kunnen vervullen, en ze dan ook niet snel op zich pakken. Wanneer die centrale persoon dan opeens wegvalt, staat er geen opvolging klaar. Het is dan ook belangrijk dat je al als trekker vroeg de verantwoordelijkheid probeert te verdelen met zoveel mogelijk mensen. Dat kan je doen door kleine taken te voorzien die niet al te veel engagement vragen, maar waarmee je wel veel kan bijleren. Bij Velt laten ze vrijwilligers voor de bestuursorganen bijvoorbeeld het eerste jaar meedraaien zonder hen al te veel verantwoordelijkheid te geven. Door gewoon al mee te draaien, kunnen ze al eens proeven van het werk als bestuurder. Als ze dan uiteindelijk afhaken, is dat ook ok natuurlijk.…  

  1. Hou ruimte over om in te kunnen spelen op onverwachte kansen 

Burgerinitiatieven bestaan dankzij zeer gedreven vrijwilligers. Maar door hun enthousiasme nemen die vrijwilligers soms wat te veel hooi op hun vork. ‘Nee’ zeggen is vaak moeilijk voor geëngageerde burgers. Daardoor houden ze nog te weinig inzetbare vrije tijd over om te kunnen inspelen op onverwachte kansen. Een potentieel nieuwe vrijwilliger met een innovatief idee krijgt daardoor soms geen kans om dat uit te werken, omdat het programma overvol zit. Op dezelfde manier moet men soms zo een interessante vraag vanuit de gemeente laten passeren. Soms soupeert ook het blijvend herhalen van bestaande activiteiten alle vrijwillige tijd op. Het kan dus zeker geen kwaad om in een goed overleg een gekende activiteit te schrappen. 

  1. Blijft bewust open naar anderen

​Burgerinitiatieven die al langer bestaan, hebben vaak de neiging om zich in zichzelf te keren. Ze denken vaak dat ze door hun jarenlange ervaring geen nood meer hebben aan externe inbreng. Groepsdynamisch evolueert het burgerinitiatief dan naar een hechtere groep met een sterkere groepsidentiteit. Onbedoeld gevolg hiervan: ze staan minder open voor nieuwkomers. Die worden nog wel welkom geheten, maar dienen zich vervolgens subtiel in te passen aan de bestaande manier van werken. Zo verliest het burgerinitiatief langzaam zijn contact met de omgeving, waardoor ze minder op de hoogte blijven van wat er allemaal speelt en ze steeds moeilijker nieuwe vrijwilligers vinden. 

 

Voor lokale besturen 

  1. Zoek contact met burgerinitiatieven en breng ze samen

Lokale besturen zetten nog steeds vooral in op adviesraden om in contact te treden met hun burgers. Op die manier missen ze echter de aansluiting met het grootste deel van hun bevolking, waaronder ook de burgerinitiatieven. Besturen kennen doorgaans enkel de initiatieven die beroep doen op steun vanuit de gemeente. Om echt te weten wat er in je gemeente beweegt, is het als lokaal bestuur essentieel dat je personen in dienst hebt die sterk inzetten op contact met de burgers, maar even goed tussen burgers onderling. Zo ontmoette ik onlangs een cultuurbeleidscoördinator in Herselt die door zijn ervaring en toegankelijke karakter een ongelooflijk goed overzicht had van de vrijwilligersinitiatieven die in zijn gemeente actief waren. Dat hij volop gesteund werd door een bevlogen schepen die sterk inzet op sociale cohesie, was extra stimulerend. Een goed overzicht van het vrijwillig engagement in je gemeente kan overigens een interessante basis zijn om geïnteresseerde vrijwilligers te matchen aan activiteiten en initiatieven. Kijk bijvoorbeeld naar wat Wout Plasmans doet met zijn talentenbank in Aarschot.  

  1. Pols naar vrijwilligers hun noden en vragen 

Het valt me op dat ondersteuners en besturen soms te snel met een aanbod komen, terwijl burgerinitiatieven er zelf nog niet uit zijn of dit mogelijk interessant is voor hen. Vaak hebben deze groepen totaal niet door dat ze op bepaalde vlakken niet goed bezig zijn. Ook om deze reden is het belangrijk om burgers in eerste instantie samen te brengen en te polsen naar wat hun specifieke noden en vragen zijn. Zo kan je maatwerk bieden en op vraag werken. Een dergelijk uitgangspunt is niet makkelijk, want het vereist een heel andere aanpak dan gemeentebesturen gewoon zijn. Politici worden vaak zenuwachtig als ze niet snel kunnen uitpakken met concrete maatregelen en realisaties, maar een aanpak op maat zal op termijn wel haar vruchten afwerpen. 

  1. Voer als overheid ook zelf veranderingen door

Er zijn heel wat maatregelen die je als overheid kan nemen om actieve burgers te ‘ontzorgen’. Maak afspraken tussen diensten zodat burgerinitiatieven sneller hun weg vinden. Ga op zoek naar meer flexibele en juridische oplossingen voor bepaalde problemen, bijvoorbeeld voor het ter beschikking stellen van publieke ruimte. Er zijn zoveel drempels die burgerinitiatieven moeten overwinnen om iets te realiseren, dat ze wel wat zuurstof kunnen gebruiken. Men heeft het altijd over zuurstof geven aan het bedrijfsleven, waarom zou dat voor burgerinitiatieven dan niet kunnen? 

Meer info over burgerinitiatieven en vrijwilligerswerk lees je in het maartnummer van TerZake Magazine. 

Het bericht 3 tips voor burgerinitiatieven en overheden in hun omgang met vrijwilligers verscheen eerst op .

]]>
Hoe kunnen lokale besturen ruimte maken voor burgerinitiatieven? https://dewakkereburger.be/2020/01/03/hoe-kunnen-lokale-besturen-ruimte-maken-voor-burgerinitiatieven/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=hoe-kunnen-lokale-besturen-ruimte-maken-voor-burgerinitiatieven Fri, 03 Jan 2020 11:05:00 +0000 https://dewakkereburger.be/?p=5041 Wat vinden burgerinitiatieven belangrijk in hun contact met de overheid? Wat hebben ze nodig om hun initiatief tot een (duurzaam) succes te maken? En vooral ook: hoe kunnen overheidsinstanties die bepaalde verwachtingen in de praktijk brengen? Een onderzoek van de Nederlandse Nationale ombudsman ging op onderzoek bij burgerinitiatieven en vertegenwoordigers van overheidsinstanties, burgerinitiatieven en wetenschap. […]

Het bericht Hoe kunnen lokale besturen ruimte maken voor burgerinitiatieven? verscheen eerst op .

]]>

Wat vinden burgerinitiatieven belangrijk in hun contact met de overheid? Wat hebben ze nodig om hun initiatief tot een (duurzaam) succes te maken? En vooral ook: hoe kunnen overheidsinstanties die bepaalde verwachtingen in de praktijk brengen? Een onderzoek van de Nederlandse Nationale ombudsman ging op onderzoek bij burgerinitiatieven en vertegenwoordigers van overheidsinstanties, burgerinitiatieven en wetenschap. Resultaat: drie uitgangspunten voor een behoorlijke omgang met burgerinitiatieven én aanbevelingen om ze effectief in de praktijk te brengen. 

Uitnodigende rol 

Het Nederlands onderzoek dateert van 2018 en komt tot de conclusie dat de overheid een andere, meer uitnodigende rol moet aannemen om de (ontwikkeling van) burgerinitiatieven ruimte te geven. 

UITGANGSPUNT 1: Zorg voor een constructieve houding 

  • Stel je oplossingsgericht op 
  • Bied hulp en ondersteuning op maat 
  • Zorg voor een gepaste rolverdeling 

UITGANGSPUNT 2: Treed op als één overheid  

  • Voorzie een duidelijk aanspreekpunt 
  • Stuur burgerinitiatieven niet van het kastje naar de muur 
  • Spreek met één mond 

UITGANGSPUNT 3: Maak heldere en kenbare keuzes 

  • Geef actieve informatie over de mogelijkheden 
  • Wees helder over de mogelijkheden 
  • Wees helder over de voorwaarden 

Weerbarstige praktijk 

In de praktijk blijken deze uitgangspunten, onderschreven door vertegenwoordigers van overheidsinstanties, deskundigen en koepelorganisaties van burgerinitiatieven, onvoldoende gehanteerd. De bestaande overheidsstructuur blijft hardnekkig. Eigen politieke afwegingen, tijd en middelen, regelgeving en interne organisatie maken het lastig om concreet invulling te geven aan dat contact met burgerinitiatieven. 

Hoe verder? 

Omdat de uitnodigende rol die van de overheid verwacht wordt niet vanzelf ontstaat, geeft de ombudsman overheidsinstanties volgende aanbevelingen: 

  • Maak de tussenstand op 
  • Bekijk in de organisatie hoe je op dit moment invulling geeft aan de drie uitgangspunten. Betrek daar ervaringen van burgers en bestaande burgerinitiatieven bij. 
  • Zet alle neuzen in de organisatie in dezelfde richting 
  • Ontwikkel een gemeenschappelijke visie op de omgang met burgerinitiatieven in alle lagen van de organisatie (algemeen bestuur, dagelijks bestuur en ambtelijke organisatie). Zorg ervoor dat de verschillende geledingen van de organisatie onderling afstemmen hoe de ‘besluitvorming’ over een burgerinitiatief verloopt.

​Geef speelruimte aan medewerkers

De ambtenaren vormen de ogen en oren van de overheid. Wil je als overheid burgerinitiatieven vanuit een constructieve houding tegemoet treden, dan moet de betrokken ambtenaar steun krijgen van de organisatie om een open gesprek te voeren met burgerinitiatieven over mogelijkheden tot ondersteuning. Geef de medewerker voldoende vertrouwen en mandaat.
 

Zorg voor een uitnodigende houding van alle medewerkers 

​De overheid moet als één geheel optreden. Een burgerinitiatief mag verwachten dat iedere medewerker van de instantie met dezelfde burgergerichte insteek reageert. Zorg ervoor dat alle medewerkers de daarvoor benodigde vaardigheden en attitude hebben. 

Wees alert voor signalen 

​Er kunnen altijd knelpunten ontstaan in het contact tussen overheid en burgerinitiatief. Zorg er daarom voor dat burgers dergelijke knelpunten gemakkelijk kunnen melden en je alert bent om op dergelijke signalen te reageren. Van daaruit kan worden bekeken welke oplossingen er bestaan of welke lessen er kunnen worden getrokken. Signalen geven de overheidsinstantie informatie over hoe de overheid haar uitnodigende houding kan verbeteren. 

Meer info 

Raadpleeg het volledig onderzoek hier of lees de samenvatting in het decembernummer van TerZake Magazine. 

Het bericht Hoe kunnen lokale besturen ruimte maken voor burgerinitiatieven? verscheen eerst op .

]]>
Tweede Verandercafé verzamelt resem tips voor burgerinitiatieven https://dewakkereburger.be/2019/10/22/tweede-verandercafe-verzamelt-resem-tips-voor-burgerinitiatieven/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=tweede-verandercafe-verzamelt-resem-tips-voor-burgerinitiatieven Tue, 22 Oct 2019 13:18:00 +0000 https://dewakkereburger.be/?p=5083 Op 10 oktober 2019 verzamelde een twintigtal burgerinitiatieven op het tweede verandercafé van De Wakkere Burger en Socius Samen met Ringlander Pol van Steenvoort werden ervaringen uitgewisseld over een constructieve samenwerking met de overheid. Met Tine Declerck van Toestand vzw keken de deelnemers naar het belang van een duurzame aanpak in het werken met vrijwilligers. De gesprekken leidden tot heel wat interessante organisatietips […]

Het bericht Tweede Verandercafé verzamelt resem tips voor burgerinitiatieven verscheen eerst op .

]]>

Op 10 oktober 2019 verzamelde een twintigtal burgerinitiatieven op het tweede verandercafé van De Wakkere Burger en Socius Samen met Ringlander Pol van Steenvoort werden ervaringen uitgewisseld over een constructieve samenwerking met de overheid. Met Tine Declerck van Toestand vzw keken de deelnemers naar het belang van een duurzame aanpak in het werken met vrijwilligers. De gesprekken leidden tot heel wat interessante organisatietips voor burgerinitaitieven, gericht op achterban én politiek. 

Ervaringen delen werkt 

Voor een tweede keer brachten De Wakkere Burger en Socius heel wat burgerinitiatieven samen om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren. Positieve reacties van de deelnemers sterken ons in de idee dat zo’n samenkomsten voor burgerinitaitieven nodig zijn: “Deze boeiende avond gaf me bevestiging dat we goed bezig zjin, maar even goed nieuwe ideeën en contacten om te kunnen groeien”, vertelt Alessio Porcelli van het Brusselse Canal it Up. Dat zo’n samenkomsten nieuwe energie geven, dat bevestigde ook Agnes Voet van Dorpsbelangen  “De bruisende energie die ik bij de andere deelnemers voelde, deed deugd. Dat laadt mijn batterijkes op.” 

Maar ook inhoudelijk staken de initiatieven heel wat op van de avond: “Ringland geeft mij ideeën om mee oplossingen te zoeken voor het twintig jaar oude dossier van het voetbalstadium in Brugge”, aldus René de Molder van Klimaatpodium Brugge. Ook Peter Provenier van het Overlegplatform Zwijnaarde, een initiatief dat net als Ringland mobiliteit en leefbaarheid op de politieke agenda wil plaatsen, deed heel wat inspiratie op. Pieter Fannes van Schaarbeek 1030/0 ziet mogelijkheden in het beter aantrekken en inzetten van mensen die zijn initiatief genegen zijn. Zo kan je je vrijwilligers inschakelen om nieuwe vrijwilligers te zoeken. En is het belangrijk om in je communicatie zowel aandacht te hebben voor de sterk geëngageerden als de meer losse betrokkenen”, aldus Fannes. Last but not least zal het inspirerend betoog van Toestand misschien ook wel leiden tot een nieuw cohousinginitiatief. 

De meest in het oog springende tips van de avond 

Aanpak en communicatie

  1. Focus op een positieve aanpak, constructief en onderbouwd. Mensen zijn liever voor iets dan tegen iets. 
  2. Zorg altijd voor goed uitgewerkte voorstellen die even kwaliteitsvol zijn als die van studiebureaus. Professionals zijn ook burgers en omgekeerd. 
  3. Bouw aan een multidisciplinair kennisnetwerk van bewoners. 
  4. Vorm een stevige en gemengde ploeg 
  5. Communiceer in functie van de doelgroep. Vergelijk het met de schil van een ui met in het centrum de zeer geëngageerde en actieve kern met naar buiten toe een steeds lossere betrokkenheid. Elke schil is belangrijk en vraagt om een andere aanpak en communicatie. Hoe meer en beter je de buitenste schillen kan aanspreken, hoe groter je draagvlak zal zijn. Koester wel niet voor iedereen gelijke verwachtingen. 
  6. Werk aan een uitgebreid netwerk 
  7. Wees politiek neutraal: laat je nooit voor de kar van politieke partijen spannen en stigmatiseer geen politieke stromingen 
  8. .Kies voor sociale media en hou je aanwezigheid vol. 
  9. Organiseer mediagenieke acties in de publieke ruimte en in theaters (festivals, happenings, ..) 
  10. Vier elke overwinning 
  11. Ga op zoek naar crowdfunding en financiële steun, bijvoorbeeld van ondernemers 

Contacten met beleidsmakers 

  1. Werk aan vertrouwen, maar wees op je hoede. 
  2. Controleer voortdurend of afspraken met ‘de overheid’ gehonoreerd worden. In onderhandelingen dreig je 3x toe te geven: 1) tijdens gesprek 2) als afspraken worden omgezet documenten/beslissingen 3) bij de uitvoering van de beslissingen. 
  3. Geen studie zonder dat iedereen aan tafel zit en iedereen betrokken wordt van start tot einde 
  4. Wees redelijk, maar aarzel niet om machtsmiddelen te gebruiken zoals juridische procedures, een volksraadpleging (inzamelen handtekeningen).  
  5. Creëer openingen en denk aan timing bij acties: Verkiezingsperiodes creëren wel eens een ‘momentum’ / juridische uitspraken ook. 

Contacten met vrijwilligers 

  1. Door iedereen voor iedereen: vrijwilligers en team zitten op zelfde niveau, in hetzelfde bootje. Samen bepalen ze de richting. 
  2. Diverse kern is belangrijk: administratie, activisten, communicatie … 
  3. Vrij-williger is vrij-blijver. Geen ‘moet’ shiften. 
  4. Bouw een langdurige relatie uit => Denk samen na over hoe je project vormgeeft en uitbouwt. 
  5. Vier kleine overwinningen. 
  6. Wees aanspreekbaar voor vrijwilligers 
  7. Wees open over alles: positieve als negatieve elementen. Zo ziet men het volledige plaatje en dat creëert een sterke betrokkenheid bij participanten. 
  8. Heb als organisator oog voor kleine acties van participanten/passanten. En waardeer dit. Kan misschien voortvloeien in een intenser vrijwilliger-engagement. 

Algemeen

Blijf als burgerbeweging drie rollen spelen, ook na een akkoord met de politiek: 

  1. Actiegroep (= levensverzekering) = blijf burgerbeweging, blijf mensen betrekken (achterban bijhouden) 
  2. Academie (kennis- en expertisecentrum) verder uitbouwen met academici / universiteiten en experten 
  3. Lobbyen = druk houden op de overheden, meewerken in werkgemeenschap en werkbanken, stappenoverleg. 

Het bericht Tweede Verandercafé verzamelt resem tips voor burgerinitiatieven verscheen eerst op .

]]>